2024制造业数字化现状调查-55%认为生产率得到了提高

在过去的四年里，制造业的发展充满了挑战，每年 都会遇到一系列d特的困难。疫情初的冲击波造 成的混乱波及供应链，迫使制造商迅速重新评 估其运营战略。

此外，制造商还面临着市场波动、贸易紧张局势和 地缘政治变化，这些都增加了复杂性、需要灵活的 决策方法。

变化是永恒不变的，制造商面临着数字化或眼睁睁 地看着订单与自己擦肩而过的抉择。

数字化转型已成为当务之急，它为制造商提供了一 条提G效率、优化资源、建立更敏捷、反应更迅速 的生态系统的途径

对于制造商来说，面对如此多的变化，重要的是要看到其举措 的实际效果。

55%的受访者认为生产率得到了提G，这证明了数字化转型对制造商的影响。

提G生产率往往是数字化转型的目标，许多受访者的积J回应 证明了采用新解决方案帮助团队减少工作量的战略意义。

减少制造过程中的人工操作对提G精度、效率和整体运营水平 至关重要。

41%的受访者指出他们的举措有助于实现流程自动化。这些 措施提G了产品质量，而生成的实时数据则实现了数据驱动决 策。

供应链优化：先进企业优先考虑供应链优化，72%的企业强调其重要性。简化运营、降低成本、效率是至关重要的优 势。CPQ等数字技术可提供实时可视性，使制造商能够发现低 效率问题并迅速应对市场变化。

延迟转型可能会导致成本增加、交货时间延长和竞争力下 降。

内部流程数字化：内部流程数字化是先进企业的另一个重 点，55%的企业在这方面进行了投资。自动化、协作改进和 数据驱动决策是核心。

延迟转型会导致效率低下、数据孤岛和工作流程分散，从而 阻碍业务灵活性和创新。

数字直销：先进企业重视数字直销，33%的企业将投资放在 位。利用在线渠道和通过电子商务平台，制造商可以与客 户直接接触，扩大市场覆盖面，推动收入增长。

延迟转型会限制制造商利用在线商务的能力，使其容易受到 采用数字销售模式的竞争对手的冲击。

附件：2024制造业数字化现状调查-55%认为生产率得到了提G